中国化工网和隆众石化商务网两者市场定位原来并不相同

你就从了企鹅吧!

就走出了一条非常不容易的成功之路。

给雷的外焦里嫩认真通读了群主的长博文,吸引不了人才。人家360,但公司待遇低,没有一项做成行业第一吧?生意社可能是生意宝能实现突破的一个重要机会了,这么多年,小宝依然小屁孩。除了中国化工网,只是我们的误区是把他想的太好罢了。

阿里巨无霸,依然对稳步发展坚定不移,却迷失在创新中。依然对自己的更名津津乐道,孙德良只看到了创新,互联网发展太快了,毕竟大浪淘沙,看来大势已去,只会影响生意宝品牌的美誉度。

我个人认为只能说宝宝的市场的饼子就这大不能和广大的消费者的市场去比较在细分行业能这样就不错了,只会影响生意宝品牌的美誉度。你知道偏门日挣五百元的生意。

孙德良这么嘴硬的都服软了,和鱼尾冻(博主注:指公司高管於伟东)的减持正好呼应起来。这个我估计应该是管理层的共识了,两者。都是担忧和无信心的表现,希望关心生意宝的投资者予以明辨。

公司大小非们每次精确减持减成了“股神”,不能确保完整的表述了公司管理层的原意,而不仅仅局限于北上广和江浙省内足不出户。

目前没有听到关于业绩的好消息,希望关心生意宝的投资者予以明辨。

PS:其他股东评论检录:

以上观察和记录较多掺入了博主的个人理解和个人意见,看一看,每年度能结合工作安排适当的安排时间到全国各地办事处乃至未来发展潜力较大地区走一走,倾听基层和用户需求的角度,博主对此表示赞赏并仍然希望公司高官们能从激发员工士气,开通诸如视频会议系统及员工沟通交流渠道与方式,了解到公司已经加大了技术方面的投入,不要再错失良机。

五、通过高官们介绍,先从内部探讨和外部试点做起,直面用户,深入一线,博主不厌其烦的再此再次提醒公司高官们尤其是孙总自身务必要放下身段,农村小工厂暴利。这其中对用户需求的研究和公司相应品牌推广、市场营销方式及服务模式的变化、冲突都应纳入公司管理层的视野和议事议程。因为该项目对公司未来发展战略的极端重要性,如何在农村与普通消费者打交道是截然不同的课题,因为长期在大城市与企业打交道,还包括管理层整体思维能力和认识能力的局限。博主还想提醒孙总和管理层,真正能局限一个企业发展的不仅是战略、不仅是执行力,要等到发展到若干年后才回过头来像现在孙总认为找到了瓶颈一样重新来解决原本早就应该也早就可以解决的问题。其实,从而营造打破内部认识局限并可能取得突破性发展的机遇。学会2018农村最缺什么市场。博主尤其不希望公司在该项目又出现类似私有交易平台项目一样起个大早赶个晚集的境况,允许市场营销部门进行选择性尝试,博主建议公司管理层至少可以允许对办事处管理权限、市场营销各类模式进行内部的充分探讨和尝试,但基于该项目对公司未来发展的极端重要性,降低企业经营风险的考虑,减小管理难度和成本,固然有避免营销模式冲突,放弃了对“一横到边”本地化战略发展方向,公司坚持品牌统一、服务统一的直销管理模式,在博主个人理解而言,更可以说是较大的失败,但对于关系到能推动公司品牌延伸到位、本地化服务到位的“一横到边”发展项目“农村中国”却无能为力。不仅是遗憾,其“一纵到底”的行业网、专业网已经发展得非常清晰和到位了,公司原来最初提出的“一纵到底、一横到边”的战略构想由此变成了一个跛脚鸭,无法让用户通过一个统一的平台进行无碍访问。但从战略的角度而言,公司也有意识的做了区隔,公司只能在技术层面参与。看着中国化工。因此在新的云服务平台中,其主要还依赖于浙江(中国)电信的推动,发现原来博主寄予厚望的“农村中国”项目其实公司并未掌握主导权,而是敢于试错的勇气。

四、通过与高管的交流,充分显示了公司对该项目犹豫和尝试的心态。寄语公司管理层在牵系公司未来发展命运的抉择上要有破釜沉舟、背水一战的决心和信心。现在公司最缺的显然不是业绩,而且该项目仅由董秘负责牵头执行而不是赋予更专业人员的进行管理(虽然有孙总直接管理该项目),对公司未来发展足以产生实质性影响的重大项目不仅显得投入兵力不足,采取走一步看一步的策略,希望该问题能引起公司管理层的重视。

三、投资者给予厚望的大宗品交易项目公司仍然保持谨慎的态度,农村小工厂暴利。部门地位还未上升到战略高度、分管市场工作的领导童总很大精力还需分心在人力资源工作上等),争取让更多的投资者认识和关注公司价值。

二、从谈话中印证了博主对公司在人力资源管理方面与公司发展战略需要存在较大差距(如人力资源人员配备,公司应该充分抓住逆向投资和宣传机会,激情不足。博主提醒越是环境糟糕的情况下越能体现生意宝本身的资源优势,公司管理层无论是在对业绩期望和项目开发进展上都显得谨慎有余,主要工作就是进行交易系统的开发和银行接口的对接以及相关渠道的建设等。

一、在当前大的经济背景下,目前公司专职做该项目的人员10余人,公司也将迎来实质性和根本性的突破发展阶段。据介绍,就可以有把握、有信心实现三网合一(孙总话说中的“三剑合璧”),就像找到了公司三大战略的粘合剂,并且希望和争取在今年年底前完成。解决这个瓶颈,他认为自己已经找到了阻碍该对接工作的瓶颈问题,大宗品交易项目即是为实现两个平台的平滑对接而生。就孙总而言,听听化工网。这两者形成的上下游关系很自然的会衍生出交易服务需求,生意社面向的对象是原材料大宗品企业,生意宝平台面对的对象是制造业和工业品企业,大宗品交易项目其实是生意宝平台和生意社平台服务对接的自然延伸,争取将影响减到最低。

观察心得:

话题终于进入到了最重要的环节。博主希望公司高管们介绍一下大宗品交易项目目前的进展情况。用孙总的话来说,公司将会加强思考和关注,对新一代员工职业需求个性的了解和把握还需要公司做更深层次的工作并作出适应性调整。对博主提及3-5年以上工作经验中层骨干的流失所产生的培训等人力成本、沉没成本的浪费及由此带来的岗位重置和客户流失等潜在损失问题,尤其是在今年下半年90后开始大规模进入就业市场以后,这项工作难度很大,寿总认为公司必须努力在不加重企业成本负担的基础上充分考虑在激励不足和过度激励之间保持平衡,对比一下定位。这也是公司未来发展的潜力所在。对于员工薪酬的合理性,公司成功的保持了管理层及中层骨干队伍的稳定,恰好相反,但与另一家同类型上市公司相比,虽然公司目前的确存在一线人员流动性较大的问题,在其他方面,避免出现危及企业经营诚信风险,没有对员工实行如其他企业采取老客户归公、不断逼迫员工寻找开发新客户等激进的、过度压迫性的举措,这种稳定归功于在营销方面公司的考核要求着眼于长期,公司管理团队和营销团队始终保持基本稳定,认为与实际情况不符,寿总和孙总等都给予了否认,存在数据统计口径误差的问题。对博主侧面了解到杭州办出现3-5年以上工作经验的中层骨干流失率一度达到50%以上比例的质疑,不再合并其相关数据,股权转让后,范总解释2010年年报中合并了浙江中服数据,公司高官们表示博主存在理解偏差,公司在人力资源管理中存在哪些漏洞?公司如何认识“低工资导致高成本”和“低薪意味着低产品服务竞争水平”等观点。对此,公司是否存在高达31%的技术人员流失问题?如果有,公司将在细节中加以改善和完善。

从人力资源管理的话题很自然的延伸到了博主博客中的疑问,不可能要求每一位员工都充分了解和掌握公司的整体战略。对博主的建议,听听偏门日挣五百元的生意。但在具体执行中,未来仍然始终会坚持这个主业发展方向不变。公司的战略目标和定位是清晰的,一直专注于“互联网”和“企业”这两个主业关键词,公司上市以来,博主提醒孙总务必要做好这项工作。孙总表示,那么企业战略的执行力就无从谈起,则公司中层干部和员工对企业战略的各自理解无法统一(如企业战略带来的成长空间与员工自身的职业成就及利益关联认识不足)、对应目标难以清晰(如战略目标不断变动和交叉让员工无所适从等),如果相应的人力资本建设和组织资本建设没有跟上去,基本架构已经完成了,现在从战略的角度而言,再深化到如今的“B2B电子商务战略(生意宝平台、生意旺铺、中国供应商等)”、“数据服务战略(生意社及相关产品网等)”、“大宗品交易战略(即开发建设中的大宗品交易项目)”这三大战略。这个发展的过程即表明公司管理层对市场的需求仍是在不断调整和适应的过程,到2009年、2010年的“三张网(综合网也即生意宝平台、行业网也即以中国化工网为代表的行业小门户、产品网即生意社旗下八大行业频道涵盖的200多种产品专网)”战略,如最初2008年的“小门户+联盟(生意宝平台)”战略,公司战略也是在不断摸索和发展过程中,实际上自上市以来,如何能让普通投资者对公司未来发展前景作出清晰的判断?博主进一步梳理指出,连基本的企业文化、使命、目标和各战略级项目的战略定位等都未予明确,但翻遍公司大小网站,公司虽然已经拥有了“激情澎湃走楼梯”和“让更多的人过上更好的生活”等企业文化内容及公司战略,但公司的实际经营则必须关注客户层面、内部流程控制层面和学习组织建设层面。从最根本的人力资本和组织资本来看,投资者对公司的关注主要停留在财务层面,以免再次让市场投资者和客户因理解误差而再次失望。

博主提出,因此建议公司适当组织人力物力对客户云服务需求进行调研并作出相应开发,听说商务网。云服务并没有直观体验和提升,对企业客户而言,博主理解到该云服务平台目前仅系对内部运用的建设,生意社则定位于原材料和大宗品。通过孙总的介绍,如生意宝定位于制造业和工业品,公司有意识的将生意宝和生意社在互相协作的基础上保持其各自相对独立性,可以垄断的暴利小生意。云服务平台推出后,这种拓展性将来也可以很好的覆盖公司旗下各类服务以及联盟网站的应用。同时,对原有系统影响也最小化,增加新项目功能时便得更快捷和简便,更重要的是可以实现未来各类应用的拓展性,随着底层架构的改变,同时,寻求农村致富项目。提升用户体验,实现了系统运行的稳定性和快速响应,实现了数据存储方面对原服务器和宽带资源的高度占用,通过底层架构的重建,公司新推出的云服务平台集中解决了公司两个层面的问题:一是云存储、二是云计算,询问该平台究竟新在何处?为什么新平台未能凸显已经上升到公司极高战略高度的生意社及其相关服务的功能展示和应用。孙总介绍,市场只有在充分的竞争中才可能越做越大;三是公司对自身已经建立的竞争优势充满信心。

博主把关注的目光投向了公司新推出的云服务平台,已经有越来越多的同行也发现和关注到这个市场机会;二是公司欢迎市场竞争,对证券期货、基金经理乃至各类投资者也产生越来越大的影响。看着石化。上海钢联战略投资行动说明一是生意宝往工业品往大宗品数据乃至交易服务的延伸战略方向是正确的,对市场预判指标的先行性日益凸显,随着其数据的精确性,不仅获得国家相关部委的认可,并取得了明显成绩,才有了生意社对化工、纺织、能源、有色、钢铁、橡塑、建材、农副等八大基本行业上游链的庞大数据采集和深度开发,因此,以生意社为代表的大宗品数据服务要求公司往化工行业上游链延伸,公司三大战略的日渐清晰,两者并不搭噶。但随着公司上市以后,隆众做的这是化工企业的上游层即石化层,前者上市前定位一直是做化工企业的中间层,中国化工网和隆众石化商务网两者市场定位原来并不相同,第一个问题就是提醒公司关注上海钢联战略投资隆众石化商务网事件并请孙总针对该事件可能给公司形成的影响作出评价。孙总表示,博主也没有太多的提问,本次参会前准备严重不足,因为自身工作越发繁忙,二是希望通过当面交流敦促公司管理层重视对中小投资者的回报。

事实上,一是实地过来考察公司实际经营状况是否存在较大问题才会导致股价如此萎靡,仅留极小股份保持观察状态。这次也是他第一次参加上市公司股东会议,不得不割肉出局,出现了较大亏损,比毒品还暴利的行业。随着公司股价大幅的下滑,但自2010年以来,从2008年以来就对公司保持长期关注,他十分看好生意宝未来发展模式,他表示:因为实业经验,在杭州拥有自己的医疗器械方面实业公司,并在利用资本市场对品牌价值的影响力方面做一些有益的尝试(如公司更名为生意宝等)。

第二位发言的投资者是来自湖北的曹先生,做实业绩,公司更专注于练好内功,从而形成品牌价值与市场估值的良性循环。就目前而言,那么公司有信心也会有更大的空间做好相应的市值管理工作。公司欢迎但并不能掌控市场来提前认识并较为乐观的反应公司的未来业绩成长空间,取得了业绩根本性的增长和突破,而公司经营更关注的是战略的推进和基于现实的业绩与市值的匹配。一旦完成战略目标和任务,更在意的是短期内业绩大幅增长所带来股价上升的投机机会,可以垄断的暴利小生意。包括机构投资者在内,投资者关注的是更现实的业绩增长要求,但也会形成较大业绩要求压力,关注虽然能带来品牌效应,他们认为:投资者、尤其是机构投资者的高度关注对公司经营其实是一柄双刃剑,公司在提高市场估值方面有何想法。对此寿总和孙总的回答是一致的,二级市场的表现严重与其市场应有地位不符,居然也一直在关注生意宝?)她以洋河股份(002304)品牌价值与市场估值同步增长为例开门见山指出生意宝作为A股市场中最独特概念的上市公司之一,原来以为拔腿开溜了,该私募机构应该2010年派代表参加过股东会,学习市场。今年好歹还迎来另两位中小股东不至于冷场。首先发言的是杭州银河投资的代表杨女士(如果没记错的话,预计下半年会完成营运前的各项准备工作。

接下来的重头戏自然是股东问答环节。相比去年博主一个人参会的凄凉景象,今年上半年主要工作就是交易平台的系统开发和银行系统的对接开发工作,具体而言,公司正在为此做必要的人才技术和渠道方面的建设,中小企业电子商务意识的愈加浓厚,随着外部环境(如C2C、B2C交易)的不断发展和成熟,各类B2B电子交易服务模式都还只能说是摸索和尝试阶段,从较长周期来看,公司希望能从自己最熟悉最优势的化工行业取得突破。当前互联网B2B电子商务主流还是信息资讯服务,正在向切入实质性电子商务方面做出尝试,但市场显然对此认识并不充分。

5.公司成立了大宗品交易公司,公司始终保持的“轻资产”结构反而凸显了其足够的投资安全性优势,在这种大背景下,经营困难,中小企业成本居高不下,包括政府财政收入大幅度减少,浙江省实体经济下滑更加严重,这就需要继续往前推动其内容和服务方面的建设。

4.目前国家经济景气度持续下滑,公司的业绩爆发仍寄希望于生意宝平台的快速成长,中国化工网和隆众石化商务网两者市场定位原来并不相同。就目前已拥有的条件来看,进一步加大人员培训的力度,公司将进一步调整其战略、战术和营销网络的布局,与公司在该项目的较大成本投入也不相匹配。因此,为其他化工产品服务提供新的切入点。

3.生意宝平台的收入与平台已拥有的品牌影响力并不匹配,同时在服务过程中发掘客户潜在需求,主要着眼点还是通过该服务能进一步提升化工网客户的黏度,对公司利润的影响不可高估。未来则看第三个时点也是最终截止日期2018年。公司在该项服务投入较大,但由于该服务项目毛利率较低,不排除相关营收创出历史新记录,因此公司预计2012年下半年和明年上半年该项服务需求会再次爆发,时间很紧,第二个截止时点是2013年6月,国内企业相关服务需求下降导致,第一个截止日期已经过去了,源于该服务取决于欧盟Reach预注册服务政策中的三个时点,让人欣慰的是公司高管们对中小投资者的认真态度值得激赏!)

2.Reach预注册服务2011年营收不理想,博主愧不敢当,对公司管理起到了很好的帮助作用。(这个感谢,并表示公司相关高管认真阅读了博主博文中对年报和季报所作的财务分析报告,博主简略的记下了寿总介绍中提及的几个要点:对于原来。

1.寿总首先代表公司管理层对博主长期以来关注和支持公司发展表示感谢,没有停顿。他也希望能尽快取得实质性的突破,业绩也不大理想。但让他感到心里踏实的是这个团队始终坚持朝着既定战略构想在一步一步往前推动着,那么快。过去的一年里,远没有预想中的那么顺利,进展比较缓慢,但这个一波三折的过程是痛苦的,公司管理层就一直在探索战略转型与升级,中国化工网和隆众石化商务网两者市场定位原来并不相同。自上市以来,他说,今年的股东会孙总的第一句话就是检讨和反思,给公司的利润贡献依然微乎其微。所以,但显然距离预期还非常大,这些项目虽然都取得了一定的成绩,孙总“快乐三年”的判断和提法吊足了投资者的胃口。回过头来看,Reach预注册服务、生意社、农村中国等各种新项目层出不穷,公司给了投资者们最多的预期,也是在这段时间内,学会农村批发什么东西好卖。那个时点也恰巧对应了其股价上升趋势和顶部阶段,也开得最热闹,2009、2010年召开的股东会参与中小投资者最多,还是会产生审美疲劳吧?也彰显其股价2010年9月以来一蹶不振充分包含了资本市场中曾经关注过生意宝的投资者对其期望反复落空后的一种心理投射吧。

股东会的各项议案流程聊无可述,但对投资者来说,哪怕保持这种专注对企业经营而言是非常必要的,如果长时间没有明显改变,应该还是更喜欢有所变化吧,人这种社会性动物,听听可以垄断的暴利小生意。岁岁年年话却同,踌躇着该如何为自己2008年以来五度拜访、也是连续第四年参加生意宝股东大会的所见所闻下笔。年年岁岁人不似,
回想起来,此刻端坐在易盛大厦对面的小宾馆里,

并不相同